Freelancer Korea Blog

프리랜싱과 스타트업의 시대입니다.

이 둘의 차이는 '위험감수'이겠죠. 많은 프리랜서분들이 '기술'을 통해 일하다가 직접 스타트업을 설립하기도 합니다.

누구나 실행력을 강조합니다. 그러나 어떻게 준비해야하는지는 잘 알려주지 않습니다. 스타트업에 도전하고 싶은 분이 있다면 이번 프코의 카드뉴스를 꼭 한번 읽어보세요.

   (부제 : 실행? Vs. 철저한 준비?) 어떻게 스타트업을 시작해야 할까요? 현재 전 세계는 1인창업과 스타트업의 시대입니다. 수많은 유능한 인력들이 회사를 나와 본인의 전문성을 살리거나, 또는 위험을 감수하고 기업가 정신을 발휘합니다.  그들은 자율성, 자유, 독립, 도전의 이유로 스타트업을 시작하죠. 그러나 생존이 어렵습니다. 내 편은 소수에 불과합니다.. 스타트업을 시작하여 성공한 기업가는 수많은 금융인, 이해관계인 또는 정부정책에 “거봐. 내 말이 결국 맞잖아. 네가 틀렸어.”라고 반증에 성공한 사람들입니다. 누구나 ‘실행력’을 강조합니다. 일단 저질러 보라고 합니다. 그러나 어떻게 준비해야 하는지는 알려주지 않습니다. 왜? “It’s Not My Business”  1. 세 가지 측면의 ‘계획’을 해야 합니다.  “적절한 계획 및 준비는 결과물을 방해하지 않는다.” By Stephen Keague (1) 전략적 계획(Strategic Planning) – 무엇(어떤 사업)을 해서 성공시킬 것인가. (2) 전술적 계획(Tactical Planning) – 그 목표를 이루기 위해 절차와 방법은 어떻게 할 것인가.   (3) 운영 계획(Operational Planning) – 그 절차와 방법에 대한 구체적 활동은 어떻게 할 것인가. 다만 저 계획들이 너무 엄격하다면 실행 조차 안될 수 있다는 점을 유의하세요. 2. 모든 열정을 다해 시작하세요. “리더의 용기는 위치가 아닌 열정에서 온다.” By John Maxwell 시작한 비즈니스는 절대 하루 아침에 브랜드로 완성되지 않습니다. 누군가는 1년도 안된 시점에서 투자를 받습니다. 누군가는 시작과 동시에 엄청난 트래픽을 발생시킵니다. 그러나 이러한 모든 성공신화들은 나와는 상관없습니다. 극단적인 기복과 불면증, 절박함이 찾아올 수 있습니다. 그러나 이 모든 것들은 성공을 향한 여정일 뿐입니다. 기억하세요. 열정만이 용기를 불러올 수 있습니다. 3. 맹목적인 낙관주의는 안됩니다. “자신감은 좋지만, 과신은 항상 배를 가라앉힌다.” By Oscar Wilde 스타트업을 시작하는 기업가는 반드시 자신감, 열정, 낙관주의로 가득해야 합니다. 무조건 할 수 있다는 신념이 있어야 합니다. 그리고 이 자신감은 조직원들에게 전달됩니다. 그러나 자신감에는 반드시 팀의 조직력, 지향점, 인적자원 등에 대한 고려를 해야 합니다. 만약 목표에 실패하더라도 고객, 파트너, 팀원들의 신뢰까지 잃는 일은 없어야 합니다. 4. 시간관리를 하세요. “시간은 돈이다.” By Benjamin Franklin 모든 소비된 시간은 금전적 가치가 있음을 명심하세요. 그러므로 적절한 계획, 전략적 프로세스를 통해 업무의 효율성을 극대화시켜야 합니다. 5. SMART 목표 설정. SMART = Specific(구체적인), Measurable(측정가능한), Achievable(성취가능한), Realistic(현실적인), Time-Bound(시간제약적인) 큰 비전보다 더 중요한 것은 민첩하고, 세분화 된 SMART계획입니다. 스타트업을 시작하는 기업가에게 가장 어려운 것 중 하나는 재무계획입니다. 예산, 현금흐름, 마진(수익성) 등의 재무계획 등과 고객만족, 직원만족, 이해관계자들과의 관계 등의 비재무적 계획도 중요합니다.  6. 현금흐름 관리 현금흐름은 비즈니스의 ‘피’와 같기 때문에 항상 눈을 떼지 말라.” By Richard Branson 대부분의 스타트업이 직면하는 가장 큰 도전입니다. 재무제표는 허구입니다. 그러나 현금흐름표는 현실입니다. 100원이라도 모든 지출과 수입에 대해 알고 있어야 하며 이러한 사실을 기반으로 예산을 책정해야 합니다. 7. 사업초기의 고정비 제한 스타트업이 번듯한 위치의 사무실과 여러 고정인력으로 시작한다면 그 스타트업은 1년 안에 문닫을 확률이 높습니다. 스티브잡스와 제프베조스가 어떤 장소에서 어떤 인력으로 스타트업을 시작했는지 우리는 다 알고 있습니다. 현재의 리소스(물리적 공간 또는 인력)를 최대한 활용하되, 고정인력 채용보다 프리랜서 전문가 풀을 이용하는 것이 사업초기의 경제적 부담을 줄일 수 있습니다. 기억하세요. 정직원 숫자가 반드시 기업가치 숫자와 비례하지는 않습니다. 인스타그램이 1조원에 페이스북에 매각됐을 때, 정직원 수는 12명이었습니다.  8. 고객확보에 주력하세요. 스타트업의 최대 고민은 매출 창출입니다. 그리고 그 매출은 고객으로부터 발생합니다. 고객 확보에는 시간이 걸립니다. 여러 시행착오, 테스트 또한 필요합니다. 그러나 보완되고 수정된 마케팅 전략에는 점점 경쟁력이 생길 것입니다. 9. 지속가능성에 초점을 두세요. 현금흐름은 ‘피’이지만, 지속가능성은 ‘산소’입니다. 브랜드의 힘이 결국 지속가능성의 열쇠입니다. 항상 브랜드에 신경쓰세요. 그리고 낙담될 때, 성공한 사람들이 어떻게 브랜드를 구축했는지 연구해보세요. 스티브잡스(애플), 제프베조스(아마존), 마크주커버그(페이스북). 이들은 모두 지속가능성에 초점을 뒀던 사업가들 입니다. 10. 회사의 상황을 정확히 이해하세요. “발견되면 모든 진리는 이해된다. 중요한 것은 그것들을 발견하는 것이다.” By Galileo Galilee 모든 직원은 공정하게 대접받아야 하며 직원들의 의견은 존중 받아야 합니다. 기업가는 반드시 윤리를 지키고 윤리를 기대해야 합니다. 행복한 직원이 행복한 고객을 만듭니다. 또한 당신에게 비판적인 사람들의 의견에 경청하고 피드백을 주고 받는 과정은 매우 중요합니다. 11. 실패는 성공의 초석이 될 수 있습니다. “방해물은 보통 디딤돌로 변한다” By Lolly Daskal 실패하거나 성공이 지연되더라도 절대 낙담하지 마세요. 적어도 당신은 다시 시작할 배짱과 비전을 갖게 된 것에 자부심을 느끼세요.  대한민국 고용시장은 변하고 있습니다.  반도체 산업이 대한민국 경제의 든든한 버팀목이지만 반도체를 제외한 분야에서의 진보는 더딥니다. 따라서 고용의 양과 질이 모두 하락하는 2018년 하반기 대한민국 고용의 상황입니다. 자발적인 프리랜서와 1인창업, 스타트업, 벤처기업들이 생겨나고, 최근 정부의 제도적 지원이 활발한 이유도 바로 이러한 현실에 근거합니다. 용기와 열정 그리고 철저한 계획으로 무장된 많은 스타트업들이 성공하여, 고용을 창출하고 사회에 기여하기를, 저희 프코는 진심으로 소원합니다. 일단 시작했다면, 낙관적으로 기업가정신을 즐기세요.  많은 성공한 기업가들은 ‘낙관주의가 성공의 열쇠’라고 말합니다. 스타트업의 사업계획은 수십번, 수백번 수정될 것입니다. 앞으로 다가올 그 어떤 상황도 스타트업은 알 수 없기 때문입니다. 다만 본문의 내용에 의한 꼼꼼한 계획 또는 대비가 있다면 최악의 상황을 면할 수 있습니다. 낙관적으로 계획 à 실행 à 관찰을 반복하시고, 지금 현재에 집중하세요 11월 셋째 주 프리랜서코리아 카드뉴스였습니다.